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分清主次干工作

作者:銀川熱電公司 吳繼鋒 來源:《寧夏電投》

生活中,我們可能常常會遇到這樣的問題:當你因為某種原因尋求別人的幫助,敘述理由的時候,對方會要求你挑重點說;又或者親人、朋友打電話說車在路上和別人發(fā)生刮蹭,找你幫忙的時候,你肯定首先會問:“人沒什么事吧?”從這里可以看出,我們在處理問題的時候,主觀上都會對問題區(qū)分輕重緩急,然后集中優(yōu)先處理主要的事情。

在工作中也是這樣。運行生產中,對安全生產威脅最大的問題,都是必須首先要處理的。所以我們每個班接班后,都會根據機組運行狀況、設備運轉情況,做出相應地評估,找出生產過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)或者對安全生產影響最大的因素,做好事故預想以及防范措施。這也是為什么每次班前會,值長都會向全值交底全廠運行設備的狀況,并且提醒各崗位應該著重注意哪些問題,需要哪個崗位做出怎樣配合的具體原因。正如毛主席所說:“研究任何過程,如果存在著兩個以上的矛盾的復雜過程,就要全力找出它的主要矛盾,抓住了這個矛盾,一切問題就迎刃而解了?!?/p>

然而矛盾不是一成不變的,它總是隨著某些因素的改變而不斷變化的。比如,二期鍋爐的送引風機,單風機運行時,對該風機的運行狀態(tài)就要重點監(jiān)視,因為一旦出現異常將直接威脅鍋爐的安全運行。而雙風機運行的時候,關注度就會轉移到其它設備上去;還有電熱負荷重要性的對比,供暖期間保證供熱才是第一位。值長在統籌工作的時候,對生產全局把握得最為準確,知道威脅安全生產的主要矛盾,所以為保證安全生產大局,各崗位主值在分清自身崗位工作的主次之分外,還必須以服從和全力配合值長的調配要求為工作的重中之重。

但是,在發(fā)生故障或事故處理的時候,我們不能根據自己的主觀意識隨意操作,而要必須嚴格按照《安規(guī)》和《運行規(guī)程》中的相關規(guī)定進行處理。近期在我自己身邊發(fā)生了兩起實例:11月8日,我值司爐在發(fā)現引風機軸承溫度已經超過《運規(guī)》中緊急停止風機運行的極限值后,由于經驗不足,首先考慮的是緊急停止風機后會造成機爐側大量減負荷,沒有按照規(guī)定立刻停止該引風機,而是采取了緩慢調整、逐步停止風機的做法。雖然沒有造成嚴重的后果,卻違反了《運規(guī)》事故處理總則第一條——消除事故根源,隔絕事故點,限制事故的發(fā)展,并解除其對人身和設備的威脅。也就是說,根據當時的情況,保證設備安全才是首先要做的事情,按規(guī)定以當時的軸承溫度應先緊急停止風機運行。13日,巡檢發(fā)現6號爐燃油平臺電磁閥底部有滲油現象。我在處理缺陷時,只想到要盡快切除漏點,于是讓巡檢全關了來油總門,卻忽略了燃油系統正處在備用狀態(tài)。以上兩個事例雖然都沒有造成嚴重的后果,但是因為沒有嚴格按照《規(guī)程》規(guī)定進行處理,為安全生產埋下了更大的隱患。事后,我們值進行了深刻反思,認為很多人在工作中不能很好地抓住主要矛盾,工作沒有主次之分,造成了“活沒少干,卻好像沒干”現象的發(fā)生。

運行工作就是這樣,繁瑣而緊張,但是只要我們在工作中勤于分析,認真思考,分清主次,操作嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,就一定能讓生產扎根于安全的土壤,結出效益的碩果。(銀川熱電公司 吳繼鋒)