11月22日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理褚偉主持召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取了銀川熱電公司關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展及擬承運(yùn)寧夏興爾泰興達(dá)能源公司自備電廠的情況匯報(bào)。

會(huì)議認(rèn)為，銀川熱電公司轉(zhuǎn)型發(fā)展既是大勢(shì)所趨，也是現(xiàn)實(shí)所需，更是企業(yè)浴火重生的必由之路。會(huì)議同意銀川熱電公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,以及該公司承運(yùn)寧夏興爾泰興達(dá)能源公司自備電廠。

會(huì)議要求，銀川熱電公司要樹(shù)立信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)，做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生命力再造。一要進(jìn)一步拓展發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)從小火電機(jī)組運(yùn)維到大火電機(jī)組運(yùn)維轉(zhuǎn)變，從單個(gè)機(jī)組運(yùn)維向多個(gè)機(jī)組運(yùn)維轉(zhuǎn)變，積極開(kāi)展新能源機(jī)組運(yùn)維工作，努力打造銀川熱電運(yùn)維品牌；二要算大賬、謀全局、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，多措并舉創(chuàng)效益；三要抓緊建立差異化薪酬體系，提高職工工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力；四要優(yōu)化承運(yùn)模式，細(xì)化承運(yùn)方案并報(bào)集團(tuán)公司備案，同時(shí)扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保機(jī)組順利啟動(dòng)和穩(wěn)定運(yùn)行；五要完善承運(yùn)合同，做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保人身、設(shè)備和資產(chǎn)安全。集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)金融部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全管理部等部門要加大對(duì)銀川熱電公司相關(guān)工作的指導(dǎo)力度，幫助企業(yè)渡難關(guān)、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展。（集團(tuán)本部 張 飛）