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寧夏電力投資集團(tuán)有限公司
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各控股企業(yè)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)精神

作者:各控股公司 來源:寧夏電投

集團(tuán)公司工作會(huì)議召開后,各控股企業(yè)積極行動(dòng),第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)了工作會(huì)精神,并制定了貫徹措施。

西夏熱電公司制作了工作報(bào)告解讀展板,并印發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)材料,安排全體員工把宣傳學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓好,正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。公司將重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作:一是持之以恒抓好安全生產(chǎn);二是千方百計(jì)促進(jìn)熱電營(yíng)銷;三是想方設(shè)法降低燃煤成本;四是多措并舉深化挖潛增效;五是全力以赴確保冬季供熱;六是積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革創(chuàng)新;七是凝心聚力實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃;八是營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

銀川熱電公司第一時(shí)間召開專題會(huì)議,深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,對(duì)貫徹會(huì)議精神提出三方面要求,一是要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,正視自身問題,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,提質(zhì)增效。二是明確集團(tuán)公司傾力打造“五大板塊”的戰(zhàn)略目標(biāo),切實(shí)保證銀川熱電公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展步驟符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求。三是要嚴(yán)格遵守并積極落實(shí)集團(tuán)公司2018年各項(xiàng)工作安排,圍繞集團(tuán)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),建立考核跟蹤制度,確保公司各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)。

熱力公司于2月8日傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,并部署了具體貫徹措施:一是全面總結(jié)熱負(fù)荷發(fā)展經(jīng)驗(yàn),理性應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),穩(wěn)步發(fā)展優(yōu)質(zhì)熱負(fù)荷。二是全力以赴完成西夏熱電公司二期項(xiàng)目熱源管網(wǎng)主干線的建設(shè),以建設(shè)促發(fā)展。三是借力“藍(lán)天工程”和“三供一業(yè)”的移交管理,拓展供熱市場(chǎng)。四是開發(fā)新型熱源,形成多熱源供熱的發(fā)展格局。五是探討熱源整合與開發(fā)合作相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,盤活利用現(xiàn)有供熱區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)資源,解決好熱源供應(yīng)安全與持續(xù)發(fā)展的問題。六是抓住經(jīng)營(yíng)管控重點(diǎn),強(qiáng)化管理,提質(zhì)增效,不斷提高公司經(jīng)營(yíng)盈利能力。

太陽(yáng)山風(fēng)電公司、太陽(yáng)山光伏發(fā)電公司、靈武風(fēng)電公司三家新能源公司先后組織全體職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,并對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和董事長(zhǎng)講話作了宣講和解讀,安排部署了貫徹措施。2018年,三家新能源公司將以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以高質(zhì)量發(fā)展為主線,以效率效益為中心,以管理提升為抓手,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以黨的建設(shè)為保障,奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面,重點(diǎn)抓好提升本質(zhì)安全水平、提升管理質(zhì)量效益、扎實(shí)推動(dòng)公司整合發(fā)展、積極推進(jìn)改革創(chuàng)新、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)等五個(gè)方面工作,力爭(zhēng)為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

長(zhǎng)潤(rùn)實(shí)業(yè)公司于2月2日召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2018年度工作會(huì)會(huì)議精神,確定了公司2018年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)措施。2018年,公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司總體部署,傾力打造服務(wù)貿(mào)易板塊,全面貫徹落實(shí)公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃,抓好以下工作:一是多措并舉,鞏固擴(kuò)大物流及煤炭供應(yīng)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)。二是搶抓機(jī)遇,加快開展物業(yè)管理、粉煤灰綜合處置、電廠卸煤等新業(yè)務(wù)。三是提質(zhì)增效,盤活土地、廠房等閑置資產(chǎn)。四是深入調(diào)研,加快推進(jìn)儲(chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)施。五是突出重點(diǎn),穩(wěn)步提升管理水平。六是落實(shí)責(zé)任,杜絕安全生產(chǎn)事故。七是服務(wù)大局,全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。
(各控股公司)