“明年工作怎么干？希望集眾人之智，謀集團(tuán)發(fā)展。”1月10日，集團(tuán)公司召開務(wù)虛會，認(rèn)真謀劃2019年集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和工作舉措。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上管理人員和各控股公司黨政負(fù)責(zé)人參加了會議。

在整整一天的討論中，32名與會人員結(jié)合會前下發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃、項目建設(shè)、資本運(yùn)營、黨建、企業(yè)管理等方面的11個議題，重點(diǎn)圍繞2019年集團(tuán)公司工作抓什么、怎么抓，各抒己見，集思廣益共謀“金點(diǎn)子”。

褚偉認(rèn)真傾聽、記錄，并不時對與會人員的發(fā)言作出點(diǎn)評：生產(chǎn)經(jīng)營部要制定切實可行的工作措施，確保工作思路落實落地；規(guī)劃發(fā)展部要加快項目儲備工作，走出去、沉下身子,大力氣謀發(fā)展；昊凱生物公司要積極尋求合作方，在2019年要解決重組工作；辦公室要牽頭研究混合所有制改革工作，與人力資源部、財務(wù)金融部、長潤實業(yè)公司等共同拿出具體方案。褚偉強(qiáng)調(diào)，2019年集團(tuán)公司要大力轉(zhuǎn)變會風(fēng)，匯報工作必須脫稿，嚴(yán)格控制時長，提高會議發(fā)言效率和質(zhì)量。

褚偉董事長在總結(jié)講話中對與會人員的發(fā)言表示充分肯定。他指出，本次務(wù)虛會與會人員從不同角度，對集團(tuán)公司做好2019年工作提出了很好的意見和建議。對做好2019工作，褚偉要求，一是確定2019年為集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新、提質(zhì)創(chuàng)效”年，抓好全年工作任務(wù)。二是強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新突破。三是實現(xiàn)板塊創(chuàng)新，培育產(chǎn)業(yè)板塊新優(yōu)勢。要以科學(xué)的管理，高效的制度執(zhí)行力，精耕細(xì)作，鏈條拓展，全面帶動，壯大“五大板塊”。四是深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，全面提升管理水平。五是強(qiáng)化黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。六是要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。

（集團(tuán)本部 馬 萍）