近日，集團(tuán)公司辦公室召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員王紅俠就辦公室如何進(jìn)一步發(fā)揮好參謀助手和服務(wù)保障作用，提出工作要求。

王紅俠指出，辦公室作為集團(tuán)公司的窗口、門(mén)面和工作運(yùn)轉(zhuǎn)核心部門(mén)，承擔(dān)著重要且復(fù)雜的任務(wù)，日常工作點(diǎn)多面廣，一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松懈，常學(xué)常新，不斷適應(yīng)新形勢(shì)。王紅俠要求，辦公室人員要在態(tài)度上做到“三心”，即細(xì)心、耐心和責(zé)任心，謹(jǐn)慎細(xì)致盯住每件事，干好每一天；在認(rèn)識(shí)上樹(shù)立“三大意識(shí)”，即大局意識(shí)、大事意識(shí)和大家意識(shí)，形成合力，發(fā)揮好上傳下達(dá)、連接左右、協(xié)調(diào)各方的中樞作用；在方法上把握“三個(gè)善于”，即善于溝通、善于協(xié)調(diào)和善于總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)成效上的“三個(gè)提高”，即不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率和工作質(zhì)量，全面提升辦文辦會(huì)辦事水平，充分發(fā)揮好參謀助手和服務(wù)保障作用。

會(huì)后辦公室立刻行動(dòng)，圍繞重點(diǎn)工作，狠抓管理提升。一是緊盯大事要事破難點(diǎn)。修改完善集團(tuán)公司權(quán)力清單，提高決策效率，激發(fā)控股公司活力；加強(qiáng)與寧國(guó)運(yùn)集團(tuán)及外部董事溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)董事會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；加快集團(tuán)信息化管控項(xiàng)目建設(shè)，確保按計(jì)劃順利推進(jìn)。二是強(qiáng)化督查督辦治痛點(diǎn)。加大督查督辦工作和獎(jiǎng)懲力度，優(yōu)化辦公辦會(huì)流程，杜絕“松、懶、散”現(xiàn)象，避免緊急事項(xiàng)拖延、主要工作貽誤。三是抓好疫情防控穩(wěn)熱點(diǎn)。提早部署秋冬季節(jié)疫情防控工作，進(jìn)一步健全完善疫情防控預(yù)案，及早及時(shí)儲(chǔ)備防疫物資，嚴(yán)格執(zhí)行出入測(cè)溫準(zhǔn)入制度。四是強(qiáng)化后勤管理疏堵點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范商務(wù)招待活動(dòng)，制定管理辦法，提高接待質(zhì)量；為各部門(mén)更新配備16臺(tái)電腦，逐層安裝熱水裝置，修繕集團(tuán)辦公樓，改善辦公環(huán)境設(shè)施；厲行勤儉節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)職工食堂的日常監(jiān)管，推行“光盤(pán)行動(dòng)”；加強(qiáng)保安保潔培訓(xùn)服務(wù)，重點(diǎn)針對(duì)秋冬季節(jié)防火救火、辦公安全等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和服務(wù)水平。

（集團(tuán)本部 賀晶晶）